5月18日，航道物流公司在7号楼会议室召开运营管理专题会。公司党委书记、执行董事汪正，党委副书记、总经理于海，副总经理、总法律顾问谷小春，财务部、运管管理部、各事业部相关人员参加会议。会议由谷小春主持

会议以制度宣贯为主线，结合事业部工作实际，并围绕运营管理各条线在制度执行、日常管理中存在的问题和难点开展了交流讨论。

会上，汪正强调五点工作要求：一是加强预算管理，事业部根据每个月收支情况和一利五率测算要求，与运管部充分沟通，按照要求填报数据；二是加强对供应商的管理，根据业务和部门划分，对供应商开展分类统计，及时开展供应商评价维护，动态掌握供应商库现状；三是加强合同的合规性管理，做好合同签订审核、履行过程监督等工作，规避法律合规方面的风险；四是加强物业管理，尤其是对于突发性和不可预见性的零星维修，要注意工作的及时性，最大程度提升客户服务满意度；五是注重管理理论与企业发展实际结合，刚柔并济，切忌过度管理，强调制度刚性的同时，也要讲究工作艺术性，更好应对市场经济变化，助力公司高质量发展。

于海讲了四点工作意见：一是认清公司各业务发展所处的阶段，在制定制度流程时，要结合业务发展有针对性地去设计，力求科学实效；二是各部门对自己业务领域内的各项制度要求和规则流程要全面掌握熟练运用，结合部门实际，有针对性地建立起适合的管理方法；三是中层干部要勤于思考、善于思考，坚持目标导向，抓好重点任务，落实各项职责；四是各职能部门要做好制度修订下发后的解读宣贯工作，遇到问题要加强反馈沟通，确保制度要求能够得到有效地贯彻落实。

谷小春提了三点工作建议：一要提高制度重要性的认识，各部门要高度重视、凝聚共识，在制度的意见征求、落地执行、优化完善等各方面要全面参与和务实抓细；二要维护好制度的指导性和约束性，注重工作的计划性和专业性，切实加强制度的学习宣贯，重点关注制度的规范执行和效果检查；三要不断做好制度管理的优化，重点抓好管理权责的界定和管理的流程化、表单化，合理简化流程，形成检查反馈、总结评价、修正完善的动态管理体系，提高运营管理运行效率。